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02.04.08
La jerarquización de esta especie es ideal para trasladarlo a las empresas y que todo funcione bien
EFE
SITUACIONES como la falta de motivación o la ausencia de comunicación entre directores y trabajadores dentro de una empresa se podrían solventar emulando el comportamiento de las manadas de lobos, un «equipo» que a través de la jerarquización y la socialización consigue alcanzar sus objetivos. Ésta es la tesis que han mantuvieron ayer dos expertos en comportamiento animal en la conferencia 'Aprende a dirigir tu empresa conociendo el trabajo de un equipo milenario, el lobo', celebrada en la Universidad de Granada.
El director de Andalucía Canina, Rubén Montes, explicó a Efe que tras más de 20 años de análisis del comportamiento y la convivencia de cuatro grandes cercados de lobos (lobos Europeos, lobos Timber, lobos Ibéricos y lobos blancos de Alaska), han establecido técnicas de dirección empresarial para conseguir mejores resultados.
Entre los comportamientos a imitar del «compañero-animal más antiguo del hombre» destacó la jerarquización, una estructura «bien definida» donde los progenitores dirigen y lideran al grupo.
Asimismo, las funciones de los trabajadores deben adaptarse a las posibilidades de cada uno, ya que unos tienen mejores dotes para atender al público y otros para los ordenadores, al igual que «un lobo es mejor para la caza y otro para el cuidado de las crías».
Por su parte, el director de Lobo Park en Antequera (Málaga), Daniel Weigend, mantuvo que la jerarquía siempre ha funcionado, «en las familias, en los militares y en la Iglesia» y que el anarquismo «es una idea que no funciona en las empresas», aunque reconoce que el jefe o líder debe tener una «competencia social», es decir, trabajar para su empresa y sus empleados y «no para él mismo». En este sentido, defendió «el comportamiento social de los lobos frente al individual», de tal manera que, extrapolándolo a una empresa, «los empleados deben realizar actividades de ocio con sus compañeros en el tiempo libre, no sólo ir a la oficina a trabajar y despedirse».
'Submanadas'
Por otro lado, consideró que las empresas funcionan mejor con la organización de pequeños grupos, no más de 20 personas, al igual que los lobos hacen «submanadas». Para el director de Lobo Park, el 90% de las empresas «fracasan en su estructura» y muchas de ellas acaban en quiebra por olvidarse de los aspectos sociales.
Fuente: www.ideal.es
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